株式会社アッシュ・マネジメント・コンサルティング

Service

サービス紹介

マネジメント強化Management Consulting

-機能不全、機能欠落のマネジメントでは
良い結果を得ることはできません-
マネジメントとは
「PDCAサイクルを回すこと」です。
PDCA(計画・実行・検証・改善)の4つの活動は、
短期的には、機能欠落や機能不全を
起こしていても、勢いで成果を上げることが
できますが、長期的な観点に立った場合は
そうはいきません。
4つの活動のすべてを健全に機能させて初めて
長期的に成果を上げ続けることができます。
計画だけが緻密でもダメですし、実行あるのみ
という組織でも社員が疲弊するだけです。
HMCのマネジメント機能強化支援は、
MBO(=目標管理)の原則を忠実に守りながら、
業種業態の特性を盛り込み、現場で使える
マネジメントの仕組みを作り上げます。

お悩みの声

マネジメントのルールが
決まっていない

力量不足のマネージャーが
顕在化している

組織体制と事業戦略の
ミスマッチが起きている

マネジメント強化のポイント

マネジメントサポートフロー

メール・電話による個別相談受付/職場で
実践できるケーススタディやツールの提供などは
一年を通していつでも受け付けています。

1月

第1回 マネジメントの基本

目的
・マネージャーの役割と理解
・目標管理の理解
カリキュラム案
①マネージャーとは
②マネジメントの歴史
 ・支配と服従から目標と自己統制へ
 ・自己統制がデキる人とは
③目標管理とは
 ・目標とは何か
 ・目標のメリット
 ・目標管理のサイクル
④組織における目標管理の実態
⑤組織目標と個人目標
 ・役割マトリクスによる目標設定
課題図書
・『**************』
2月

第2回 目標設定のポイント

目的
・目標設定手法の学習と理解
・目標管理とマネジメントとの連動理解
カリキュラム案
①仕事に使えるよい目標とは?
 ・○○を頑張るは目標か?
 ・目標設定のタブーとは
②目標達成するための行動計画とは
 ・行動計画のタブー
 ・目標をキャッチアップするための追加施策の検討
③目標&行動計画をレビューのポイント
④前年の個人目標を添削する
⑤目標面談の進め方
 ・目標を合意するためのポイント
 ・ケーススタディによる学習
3月

第3回 目標管理のポイント

目的
・達成管理手法の学習と理解
・生産手法の学習と理解
カリキュラム案
①部下の能力パターンを認識する
②マネジメント機能の発揮度を確認する
③マネジメントの量的改善を目的とした手法を学習する
 (スケジューリング手法)
④マネジメントの質的改善を目的とした手法を学習する
 (エゴグラム、TA手法など)
⑤人材育成目標を立てる
課題図書
・『**************』
6〜7月

訪問サポート 進捗確認/個別相談

8月

第4回 チームづくりのポイント

目的
・部下評価の手法と学習と理解
・燃えるチームづくりに向けた
 リーダーのあり方の学習と理解
カリキュラム案
①半年間の部下の成長を評価する
②マネージャーとしての課題認識と悩みの共有
 ・全体共有と討議
③燃えるチームとは
 ・ベンチマーキング
④燃えるチームにおけるリーダーの役割
⑤下期の目標設定と行動計画の立案
課題図書
・『**************』
11〜12月

訪問サポート 進捗確認/個別相談

3月

第5回 マネジメント実践の総括

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