中小企業向け 人事評価制度 構築・運用コンサルティング
制度をつくる。
理念が根づく。
中小企業の協奏パートナー
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Results
数字でみる実績
数字でみる実績
この数字は私たちが積み重ねてきた、HMCの信頼の核心です。
01
長期継続支援企業数
（10年以上）
10
社
※支援終了企業も含む
02
平均支援年数
6.24
年
03
平均売上伸長率
2.97
倍
※5年以上継続してご支援した
企業の平均値
04
役員・顧問就任社数
11
社
※2026年6月に行った社内調査の結果
Concerns
中小企業が直面する、
“組織と人”に関する
5つの悩み
中小企業が直面する、
“組織と人”に関する5つの悩み
「うちだけじゃなかったんだ」——。これらの悩みには、共通の構造的な原因があります。
01
評価制度を作ったのに、
誰も使っていない
外部に作ってもらったまま運用が
止まり、毎年コピーするだけ。
出典：帝国データバンク「令和3年度中小企業の経営力及び組織に関する調査研究報告書
02
管理職が育たず、
社長が全部抱えている
社長がいないと判断できない
状態が何年も続く。
出典：日本商工会議所「人手不足の状況および多様な人材の活躍等に関する調査」2024年9月）
03
採用してもすぐ辞める。
若手が集まらない
採用コストをかけても3年程度で退職が繰り返される
出典：日本商工会議所「人手不足の状況および
多様な人材の活躍等に関する調査」2024年9月）
04
理念やビジョンを語っても、社員に響かない
朝礼で唱和しているだけ。
日常の行動が変わらない。
出典：日本商工会議所・東京商工会議所「中小企業の人手不足、賃金・最低賃金に関する調査」2024年2月）
05
人事コンサルを検討したが、
費用や相性で
踏み切れなかった
「理論はわかるがうちに合わない」「システムを入れたが使われていない」「費用が高すぎて断念した」一度検討・導入して期待と違った経験がある。
数字でみる実績
Cause
これらの悩みに共通する
2
つの根本原因
表面的な問題
評価・採用・育成がうまくいかない
根本原因
❶
仕組みの形骸化
❷
採用・育成・評価が
バラバラに機能している
必要なこと
定着まで伴走し一貫して
支援できるパートナー
定着まで伴走し一貫して支援できるパートナー
この「必要なこと」に
答えられる会社が、HMCです。
H MANAGEMENT CONSULTING
Reason
3つの理由
なぜHMCが解決できるのか
数字でみる実績
「できます」ではなく、なぜできるのかを根拠とともにお伝えします。
01
中小企業特化の、
理念浸透型アプ ローチ
経営理念やビジョンにピンとこない会社でも大丈夫。理念やミッション・ビジョン・バリュー未整備、10名規模の組織から支援いたします。
02
ノウハウ伝授ではなく、
機能代行
採用・育成・面談・退職対応まで現場に入り込んで実行を支援します。「普通のコンサルはやらない」泥臭い伴走が80%を超える継続率の理由です。
03
「志ある企業」への
共鳴と熱量
「道徳なき経済は罪悪、経済なき道徳は寝言」論理だけでなく情・ユーモア・人間味を持った支援スタイルは他社には模倣できません。
Service
6つの支援領域
評価制度の構築から、採用・育成・動画マニュアルまで。
課題に応じて単独でも組み合わせでも対応できます。
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